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欧美家电连续发生大型并购中国品牌望洋兴叹

2018-11-30 20:42:33

欧美家电连续发生大型并购中国品牌望“洋”兴叹

原标题:欧美家电连续发生大型并购 中国品牌望“洋”兴叹 新华社图 欧美家电连续发生大型并购 中国品牌望“洋”兴叹 33亿美元,瑞典家电巨头伊莱克斯收购美国通用电气旗下的家电业务;7.58亿欧元(约合10亿美元),美国家电商惠而浦收购意大利家电制造商Indesit(意黛喜)60%的股权。 短短两个月内,欧美家电企业连续发生大型并购,显示在欧美经济复苏的背景下,家电市场需求增长,欧美老牌制造企业重新摆出进攻姿态,未来或进一步影响全球白电业格局,而中国企业借船出海的难度会更大。 文/张毓 近日,美国通用电气(GE)宣布将旗下的家电业务以33亿美元的价格转让给瑞典伊莱克斯公司,这一价格超出了之前市场预期的25亿美元,成为近年来全球家电行业规模的并购。在美国家电市场,伊莱克斯是仅次于惠而浦的第二大品牌,通过接手GE家电业务将进一步扩大在北美市场的占有率。 欧美市场需求持续复苏 对于GE来说,家电早已不是主流业务板块。自金融危机以来,GE大力进行业务重组,“成为全世界的基础设施和技术公司”,GE首席执行官伊梅尔特表示,出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示,2013年,GE家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元,占公司总销售收入的6%,利润为3.8亿美元,仅为GE全部利润的2%,而照明业务并未包含在此次的出售范围之内。 根据双方的资产交易协议,未来伊莱克斯将获准继续在家电产品中使用“GE家电”(GE Appliances)的品牌。据了解,GE家电在美国市场排名第三,主要生产、销售冰箱、空调、洗衣机等白电,以及洗碗机、热水器等厨电产品,并且拥有自己的配送、物流体系。 伊莱克斯表示,收购GE家电将使该公司在美国市场的销售额增长1倍至100亿美元以上。业内人士分析,除了强化在北美市场的实力,伊莱克斯还将借此挑战惠而浦的全球霸主地位。 而在2个月前,伊莱克斯却败给了老对手惠而浦。7月10日,惠而浦宣布以7.58亿欧元(约合10亿美元)的价格收购意大利的家电制造商Indesit(意黛喜)60%的股权,从而使其在欧洲的业务扩张了1倍。 欧美老牌家电商连续发生大型并购,或显示出欧美市场的需求正逐步复苏。伊莱克斯日前发布的二季度财报显示,该公司当季业绩转盈为亏,但同期在北美市场的营业利润却增长了2.6%。伊莱克斯总裁凯斯·麦克洛林表示,美国家电市场受更新需求和住房需求的刺激下而持续复苏,预计2014年可以增长4%。惠而浦二季度报告也显示,北美是该公司出现营收增长的市场。 自2008年金融危机以来,全球白电产业格局发生深刻变革,欧美、日韩等发达国家白电产业板块纷纷陷入衰退,背靠国内市场的中国白电产业则迅速发展,并借机展开海外布局。不过,在当前经济复苏、政府推动制造业振兴计划等背景下,欧美白电巨头也不甘近年来日趋旁落的市场地位,试图通过并购掀起新一轮的扩张。 有业内人士分析,全球家电业或演绎出新的“三国杀”格局。事实上,除了上述两宗大型并购外,2011年伊莱克斯还收购了埃及奥林匹克集团,惠而浦则在去年宣布耗资34亿元收购合肥三洋51%的股权。 分析:并未影响到国内消费者 对此,行业专家梁振鹏分析认为,在欧美市场,市场竞争激烈的家电业属于不断边缘化的衰退性行业,除了惠而浦、伊莱克斯仍在坚守外,像西门子、飞利浦、GE等巨头都已通过外包、合资、出售等方式退出家电业务。日系企业也在不断关停生产线、出售资产等,未来家电行业将更多由中国和韩国企业主导。但他同时也表示,上述并购会使得中国企业在海外市场的竞争压力明显增大。 据了解,除了少数进口产品外,GE家电并未进入中国市场,只是长期在中国采购家电成品以及原材料、零部件,意黛喜的主要市场也一直集中在欧洲,因此,这两项并购对国内消费者并无影响,对一些希望借船出海的中国企业来说却是功亏一篑。 相比日韩品牌,中国家电产品在欧美市场基本上是以贴牌加工为主,收购当地品牌成为中国企业加速国际化布局的重要途径。例如海尔并购新西兰斐雪派克、华意压缩并购西班牙的Cubigel等。 在此次的GE家电竞购中,海尔也是传闻中的买家之一,但并未获海尔证实。实际上,2008年5月,通用电气就曾试图出售家电业务,当时海尔、三星、LG等均有意接盘,后来因全球经济衰退而暂停出售。此外,在2005年,海尔还曾参与竞购美国家电老三美泰克,但终也败给了惠而浦。 业内人士指出,海尔虽然是全球的家电制造商之一,但在美国市场影响力仍有限。 此前,长虹集团旗下的白电平台美菱电器也曾杀入对意黛喜的收购战,有消息称长虹的报价还高于惠而浦,但终由于“双方就收购方案存在较大分歧”而失败。 据梁振鹏分析,在对欧美企业的并购上,除了价格等因素外,当地政府、行业协会、大股东等的态度也至关重要,在情感上,有着辉煌过去的发达国家品牌对于被中国企业并购往往有所抗拒,同时,从收购后的管理、配送、服务等方面来说,欧美文化更为相近,相对来说受到的阻力更小,不利于中国企业。

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