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媒评嫁接成中国足球流行病有些经验不适合足

2018-10-31 14:07:04

媒评嫁接成中国足球流行病有些经验不适合足球

在中国足球历任中,韦迪的离任感言可谓为恳切:在水上中心,在重竞技中心,我的特长是提高国家队成绩,但我用了一年半的时间转换对竞技体育、对足球的观念。搞好足球,唯有摒弃急功近利,必须放弃唯国家队的思路。如果说其他项目可以比喻成生产线,那么足球特别是中国足球,就是庞大的生产系统。

唯国家队(国奥队)论先天不足,足球运动是一项系统工程,这早已经是圈内人的共识,可为什么历任空降总是有意无意地忽略这种共识,然后离开时又别有感触呢?这里面有制度的不足,有官场的规则作祟,也有着思想认识上的问题。从足球从业者尤其是本身的角度来看,思想层面上固守原有的经验和照搬其他项目成功的经验,是他们失败的重要原因。

目前中国足球的从业或相关者,大致可以分为两个阶层:一个阶层是专业从业者,包括教练、球员以及部分专业人才,另一部分则是非专业从业者值得注意的是,这些非专业人士恰恰处在中国足球的领导层:足协领导、俱乐部投资人、俱乐部管理层等。

这些非专业人士,他们几乎都是以空降的形式进入中国足球的:足协层面上,这些年的大都不是足球圈人;在投资人层面上,如恒大老板许家印、富力老板张力、阿尔滨老板赵明阳,进入足球圈不过是近几年的事;而在管理层层面上,像鲁能新老总刘宇,进入足球圈不过两月有余。

在入主足球之前,他们都是各个领域的佼佼者,阎世铎是体育总局的中层骨干,谢亚龙在田管中心表现出色,韦迪在水上中心成绩卓然,许家印等房地产老板都在行业内处于地位,刘宇在出任鲁能俱乐部总经理前也是鲁能集团的干部之一。

或许是过往极为成功的经历,这些进入足球的负责人大都非常自信,并非常愿意嫁接他们在原本行业中的经验:阎世铎豪言杀无赦,斩立决,谢亚龙一心奉行奥运战略,韦迪有一半的时间在搬用水上中心的国家队成功经验,恒大坚持有钱好办事,买球员就像买地圈地一样,至于鲁能的老总们,几乎每个总管都会有一到两年的过渡期。

但对于中国足球来说,那些成功的经验只不过是浮云。足球的群众性决定了它不适合奥运战略,中国足球的基础匮乏决定了唯国家队论是空中楼阁,房地产足球倒是取得了局部成功,但中国足球泡沫化的隐忧也开始显现。

至于管理者,原有行业的管理经验很难适用于足球行业,足球的关注度是中国其他行业的数倍乃至百倍,这需要一种开明的姿态去面对,绝不能像管理一个事业单位或者一家国有企业一样实行封闭式管理。

如果说这些从业者固守原有的经验,只是人本性使然的话,更多的从业者嫁接他人的所谓成功经验,只能让中国足球陷入恶性循环。同样,中国足球是学了德国学巴西,学完荷兰再学西班牙,大家都在拍脑袋造概念,根本没有系统规划,更遑论尊重足球规律为中国足球踏踏实实地做一些实事。 (足球报  □ 陈永)

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